财务管理的主要内容是什么
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。
全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。
根据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利(先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场情况确定出销售单价)，以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。
lIfe54.zhIli123.COm
学习财务管理可以找恒企教育，经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。
"
简述财务管理的基本活动和主要内容
主要内容包括：财务目标与功能、估值概念、市场风险与收益率、多元与要素估值模型、期权估值、资本投资原则、资本预算中的风险与实际期权等。
基本活动1。
制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动计划，即制定项目计划。
2.制定预算和标准，即制定计划期内各种生产经营活动的以具体数字表示的计划和标准，即制定期计划。
3.记录实际数据，即记录企业实际的资金流转和周转情况，这通常是会计的职能。
4、计算应达到的标准，即根据变化了的实际情况，计算应达到的工作水平。
5.将标准与实践相比较，即比较上述两个数额，并确定差额，从而达到例外。
6.分析调查差异，即深入调查研究足够大的差异，找出差异的具体原因。
7.采取行动，即根据问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按照既定的目标发展。
8.评价和审查，即根据差异及其原因，对执行人的表现进行评价和审查。
9.激励，即根据考评结果对执行者进行奖惩，以激发其工作积极性。
10、预测，即在激励和行动之后，经济活动发生变化，根据经济活动的新情况进行预测，为下一步决策提供依据。
扩展财务管理原则1。
系统原理财务管理是企业管理系统的一个子系统，由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统组成。
坚持财务管理的系统性原则是财务管理的首要出发点。
2.现金余额原则在财务管理中，实行的是收付实现制而不是权责发生制，客观上要求现金收入(流入)和现金支出(流出)在数量和时间上动态平衡，即现金流量平衡。
企业现金流入和流出的发生是由营业收入和营业费用引起的，同时受企业融资和投资活动的影响。
3.权衡成本、收益和风险的原则在财务管理过程中，为了获得收益，我们必须同时付出成本和面对风险，因此成本、收益和风险总是相互关联、相互制约的。
lIfe54.zhIli123.COm
财务管理者必须牢固树立成本、效益、风险三位一体的理念，从而指导各种具体的财务管理活动。
4.在统筹协调统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、资金使用与管理资金相结合、管理职责与管理权限相结合的要求，实行各级各部门共担责任的财务管理，调动全体员工的管理积极性，落实各项管理措施，确保实效。
lIfe54.zhIli123.COm
5.委托代理关系原则现代企业的委托代理关系一般包括客户与公司、债权人与股东、股东与经理、经理与员工等各种关系。
企业与这些关联方之间的关系大多是委托代理关系。
这种相互依存、相互冲突的利益关系需要通过“契约”来协调。
在构成合同集的众多关系中，会有代理问题和代理成本。
参考来源：百度百科-财务管理原理参考来源：百度百科-财务管理。
财务管理四大原则有哪些
lIfe54.zhIli123.COm
lIfe54.zhIli123.COm