如果你是历经等级已经为活动计划而苦恼，那麼这一份思维导图恰好合适你。如果你是主题活动运营工作人员那麼这一份企业网络运营计划方案一样合适你，它能协助你从大局意识上掌握一次主题活动的架构、主题活动关键；你也能够 从这当中掌握一次主题活动种如何井然有序的分配实行及人员分工、考评这些。
这一份实例电子商务互联网运营计划方案，干万不能盲目跟风搬抄，但在这一份计划方案里可小结出运营计划方案的架构及其一些拉总流量、留顾客的运营方式。
一.运营总体目标
明确目标是全部主题活动的关键，一切方式对策以总体目标坚定理想信念，总体目标尽可能量化分析，实际。便捷对主题活动的调节及其抽奖活动后评定。
二.运营对策
1.运营逻辑性
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运营是思绪恰当的艺术创意，也是顺藤摸瓜的逻辑性。每一个运营都必须深层次思索运营化学方程，从更宏观经济的视角了解自身的工作中。
2.运营因素
运营因素主要是前提条件筹备中各单位的相互配合，每一个单位确定在各阶段中饰演什么角色，出示哪些素材图片、必须进行哪些每日任务。
无论你关键承担哪一块，你需要很清晰的了解自身的工作中使用价值在哪儿，是为了什么总体目标而勤奋。
3.运营重心点
一次主题活动的重心点离不了总流量、存留、转换、PV、UV、客单量等数据信息。
1）获取总流量
获取总流量一部分外界資源，一部分借助已有資源。外界例如KOL协作、进驻有关服务平台展台，內部微信公众号、新浪微博、自媒体平台方式、官方网站等資源。
2）吸引顾客，营造用户评价
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吸引客户环节为不断提升环节，主题活动早期全方位埋下伏笔后，提升存留环节就必须提高用户评价，让主题活动给客户留有好印像。该环节的目地为提高企业形象，推进主题活动前期的成效，并进一步正确引导客户口碑营销，产生二次宣传策划。
三.运营实行
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总体目标、对策明确后，一定要有强大的执行能力。各职位确立自身的工作中，岿然不动在要求時间内达到目标。120%的执行能力才可以保证 一场主题活动80%的取得成功。另外在实行环节大家也必须留意依据数据信息适度调节姿势。发现问题、商量对策，立即执行。
1.实行岗位职责
2.实行考评
四.运营花费
主题活动花费除开对外开放广告费用，还要制订內部激励政策。这些方面坚信大家更有工作经验，在这儿就很少讲了。
五、实际效果意见反馈小结
老调重弹，全部抽奖活动后一定要小结、小结、小结。好要了解好在哪儿，坏要寻找哪儿出了难题，下一次如何改善。一场主题活动出来，问个結果，只有回应还好、还行。那么就太失败了！
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